En ella encontrarás:
  • Por qué y para qué deberías implantar una gestión basada en procesos
  • Beneficios de la gestión por procesospagan
  • Cómo poner en marcha una gestión basada en procesos
  • Cómo fijar los objetivos y el enfoque del proyecto
  • Cómo identificar y elaborar el mapa de procesos de la empresa
  • ¡Y mucho más!
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La gestión por procesos o BPM (Business Process Management) es un tipo de administración empresarial surgido a raíz de los cambios tecnológicos recientes y del entorno económico dinámico actual. Se caracteriza por poner el foco en las actividades de la organización y por la búsqueda del máximo rendimiento. Los indicadores o KPIs son los que permiten este nivel de detalle y mejorar el funcionamiento de la compañía.

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