Uno de los problemas de la petroquímica SQM era el presupuesto mensual asignado para los gastos de viaje de los trabajadores, pues era un proceso lento y desordenado. Con Captio incluso las personas menos habituadas a las nuevas tecnologías consiguieron adaptarse, y finalmente la fuerza de ventas de SQM redujo en 5 horas por trabajador su gestión de gastos.
